7月2日下午，工程师继续教育系列讲座第八讲《成功企业的可持续发展》由上海交大林少培教授在浦东市民会堂开讲。
       林教授在讲座上解释了如何考量企业和项目组织管理成熟度，解释了成功企业的定义，针对工程师的特点，分项目整体管理、项目管理范围、项目管理时间、项目管理成本、项目质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面阐述了项目管理求解模型。
       林教授以某机械厂为例，研究大型成功企业的可持续发展，分析了该机械厂快速发展的优势和成功经验。林教授认为：衡量一个成熟的企业，其标准不应局限在其是否产量高，盈利高或效率高，这种传统的概念仅仅只能看作必要条件，一个成熟的企业，其充分条件在于企业必须不仅能取得良好的市场占有率，并且还要具有不断增长市场占有率的潜力，形成具备一个长期的可持续发展的能力。目前成功企业已经达到了高产、高效，并取得良好市场占有率这样的态势，但并不能简单地归结为其已经是一个成熟的企业了，从可持续发展的角度看，还有相当的一段路要走。
        座之后，浦东新区科协常务副主席丁海涛先生向林教授颁发了聘书，聘请他为“工程师面向国际 知识结构重组”系列公益讲座的主讲老师。